中央和省委的决策部署，坚决对标对表会议精神，以永远在路上的执着，将通过一系列实实在在的举措推动公司系统作风建设不断向纵深发展，做到会议精神入脑入心，自我剖析触及灵魂，问题整改从严从实。
坚持以上率下。党委书记、董事长周应华高度重视，会议结束后的第二天（11日）上午即主持召开党委（扩大）会进行传达，重点传达学习省委书记、省长刘奇的讲话精神，并专题部署公司作风建设工作。会议要求班子成员切实尽到“关键责任”，当好“关键引领”，在做好自我剖析抓整改的同时，还要分片区做好学习传达并督促整改。
抓好学习传达。在召开党委（扩大）会传达后，公司即印发通知，专门成立由公司领导班子成员担任组长的8个学习传达小组，分别深入分管部室、对口传达单位深入开展学习传达，并于一周之内传达学习完毕。在传达范围上，重点抓“关键少数”，充分发挥“头雁效应”。此次学习传达范围扩大到公司本部全体干部职工、各单位中层副职以上干部。待传达学习完毕，将召开公司党委中心组（扩大）会，就公司系统作风建设进行专题研讨。
抓好整改提高。根据公司党委统一部署，江西国控将上下联动开展一次作风问题的“大起底”“大扫除”。公司党委班子始终做到旗帜鲜明讲政治，表里如一讲忠诚，奋发有为讲担当，在带头自我剖析抓整改的同时，督促对口传达单位、分管部室领导干部对标整改。每一位参加传达学习的领导干部都将结合江西国控公司实际，结合所在单位、部室工作实际，结合本人工作岗位实际，认真撰写学习体会，对照检查并提出整改措施。整改情况将接受后期的督查检查。
强化督查推进。严格的监督检查是确保责任落实的有效途径。此次组成8个学习传达小组分赴各单位、部室学习传达，也是一次督查推进的过程。根据公司党委关于加强公司系统作风建设部署，我们将按照“过程要有记录，过后要有检查”要求，以严格的督查倒逼工作作风的持续提升，努力实现作风转变新突破，确保公司系统作风建设落到实处。
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