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4月29日，集团召开2022年第11次党委（扩大）会暨“强攻二季度、确保双过半”动员会。集团党委书记、董事长江尚文主持会议，集团领导班子成员，本部各部室负责人、相关企业负责人参加会议。

会上，集团党委委员、财务总监冷绪忠传达了全省一季度经济运行分析会暨“强攻二季度、确保双过半”动员会和省国资委一季度经营运行分析会精神；集团财务部通报了集团2021年财务经营情况和2022年一季度预算执行分析情况。省旅游集团、省进公司、江中医商负责人汇报了企业一季度经营工作情况和下一步工作思路。

对下一步经济运行工作，冷绪忠指出，要进一步提升转型升级的成效，进一步推动经济运行“量”“质”双升，进一步防范化解各类财务风险。

集团副董事长、总经理阙泳指出，2022年一季度集团主要经济指标均有所增长，实现了“开门红”。

下一步，他要求强攻二季度，确保“双过半”：

一是全面加强预算管理。提升预算管理的精细度，将年度预算分解到季度，财务分析和预算执行细化到月度；提高预算管理的科学性，实行分类预算和考核。

二是全力推进经营工作。做到主动作为增效、开拓市场增效、降低成本增效、并购重组增效；平衡业务发展与风险防范的关系，科学分析研判有效化解各类风险。

三是压实责任强化考核。完善“月分析、季调度、定期通报”工作机制；相关部门开展全面预算督导和培训，每月进行企业动态业务分析；各企业压实主体责任，每月调度经营和预算情况，做到心中有数。持续推进预算、规划、考核三位一体，激发动力、拒绝“躺平”，推进盈利企业持续提质增效，后进企业彻底消灭亏损。

江尚文充分肯定了一季度各企业经济运行取得的成果。他指出，集团一季度有喜有忧，总体交出了一份合格的答卷，主要表现在：营业收入实现增长，利润来源更加多元化，预算管理意识进一步增强，成绩来之不易。

对下一步工作，江尚文强调：

要找准坐标定位。贯彻落实省委“放大坐标系，找准参照物”要求，以预算管理为主线，以对标管理为抓手，根据企业所在行业和市场地位，充分分析司情，客观审视发展环境和比较优势，明晰坐标定位，明辨方向、抓住关键，找到突破点。

要抓住稳定这个基础。按照“稳住、进好、调优”目标要求，克服疫情影响，坚定信心、加压奋进，强力推进各项工作任务落实，确保双过半。

要聚焦发展这个根本。全力强攻二季度，既要做好大平台大基金建设，同时抓牢抓实现有产业、现有企业的经营工作。各企业要强化盯预算、盯目标、盯管理、盯项目“四盯”工作作风，盯住“每一天”，全力确保集团和谐稳定的发展大局。

会议还研究了其他事项。