2021年5月12日，原市场办转企改制后新设法人主体国控置业注册成立，原市场办在职员工转隶至国控置业，提前离岗人员全部提交离岗申请。6月24日，江西国控党委批复，同意国控置业党支部成立，标志着原市场办全面完成转企改革工作。
红色引擎 领航定向
原市场办转企改制工作启动以来，按照国控公司党委统一部署，成立转企改制工作推进小组，按照“规范操作、公开透明、稳妥推进、宣传到位”的基本原则，做到四个坚持：一是坚持党的全面领导，坚持党的建设同步规划、党的组织及工作机构同步设置。二是坚持依法依规，对转企改制涉及的资产承接、人员安置、公司组建、职能调整等事项，做到于法有据。三是坚持稳中求进，妥善安置现有人员。四是坚持当前与长远相结合，解决长远发展问题，形成良性循环。“四个坚持”的落实，正确处理了国家、集体、个人三方利益关系，确保国有资产不流失、员工合法利益不缺失，维护了社会和谐稳定。
谋篇布局 凝心聚力
既要保证转企改制稳步推进，又要保证队伍稳定，还要保证生产经营正常开展，党支部认识到，只有通过加强党的领导，让党组织成为宣传转企改制主张、贯彻转企改制决定、团结动员职工的坚强战斗堡垒，才能保证步调不乱、工作稳步推进。
抓学习。 支部带领全体党员、职工认真学习习近平总书记关于全面深化改革的系列讲话，学懂弄通改革的历史必然性和现实的紧迫性，理解把握改革的目标和原则。让职工认识到现有体制机制上存在着不容忽视的问题，比如，竞争意识不强，经济效益不高等，制约了可持续健康发展，亟需通过改革加以解决。
抓合力。 支部紧紧依靠职工，重视问计于民，真正掌握实情，找准关键问题，形成切合实际的工作举措。大家密切配合、各司其职，形成上下“一盘棋”、横向协同、纵向联动的工作格局，以必胜的信念、坚强的信心，打好这场体制改革攻坚战。
抓落实。支部履行改制主体责任，选派党性强、群众口碑好的党员充实到改制小组，全面摸排基本情况，数次前往相关政府部门进行政策咨询，学习国资系统兄弟单位改制经验，进行改制费用初步测算。转企改制方案历经多次修改打磨，得到上级主管部门同意，并经职工大会审议通过。
抓纪律。 支部树牢“底线”意识，不触碰改革纪律“红线”，确保以铁的纪律、严的作风推进改革。将职代会通过的《转企改制方案》《人员安置方案》作为工作的总遵循，坚决落实、不搞变通，严守人事、财经纪律，严格做好机构编制、人事管理、社会保险等方面工作。
战斗堡垒，攻坚克难
事业单位转企改制，除了身份带来的变化，许多职工最大的担心是：“转企以后收入有没有保障，会不会减少？”，有的还存在畏惧心理和抗拒心理。职工的思想工作如何做？党支部攻克难关，用好用活我们党的制胜“法宝”--群众路线，从群众中来，到群众中去，全力打好转企改制“把方向、顾大局、保稳定”组合拳。
维稳排查调处消隐患。 坚持做好定期与不定期的排查调处工作，做到三个“确保”：确保不稳定因素排查调处工作取得实效；确保每一涉稳问题都有人抓、有人管；确保不推诿扯皮，不拖延上交矛盾，不激化矛盾。
政治思想工作解民忧。 改制小组坚信，只有与职工讲知心话，贴近他们的实际情况和心理需求，思想上才能相融，才能从源头上化解疑虑：分类召开改制动员及政策宣讲大会，领导班子面对面与职工交流、一对一谈心谈话释疑解惑，板报宣传等多种形式向职工宣传转企改制的重要意义，消除部分职工思想顾虑和认识偏差，引导职工正确对待。
解决实际问题暖民心。 把解决思想问题同解决实际问题结合起来，凡属应该解决的，及时解决，决不拖延；对一时难以解决的，讲清缘由，获得理解；对有特殊困难的，通过送温暖等方式，帮助其渡过难关。真正在解决问题中站稳群众立场，让广大职工切实成为改制的参与者、助推者和受益者。
防范安全事故保稳定。充分发挥保卫力量以及群防群治队伍作用，加强单位内部的日常巡查和值守，严密要害部位、重点部位和重点人员的防范措施，及时消除隐患，防止重大安全事故的发生。
夯实基础 强基固本
改革的目的，是要建立现代企业制度，促进高质量发展。改革的任务，是让经营类事业单位真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的市场主体。
坚持党的领导，完善治理结构，健全制度体系。 充分发挥好党组织领导核心和政治核心作用，把党的政治建设放在首位，提升干部职工的”政治三力“，夯实对党忠诚、为党工作的思想根基，营造风清气正的政治生态，涵养“专业责任阳光善良”的国控文化。把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，把党的制度优势转化为企业治理效能。新修订并出台办公会、董事会、总经理办公会议事规则，以及一系列基本制度，形成党组织管大局、把方向、促落实；董事会定战略、作决策、防风险；经理层谋经营、抓落实、强管理的格局。
向改革要发展、向管理要成果、向市场要效益。 规范公司运营，建立协同高效、有效制衡、科学规范的公司治理体系，逐步提升治理能力。以价值管理为导向，梳理存量资产，实施分类管理。运用已经具备的资产管理专业优势 ，守牢安全底线，全面提升资产价值管理水平，积极争取更多资产注入国控置业，力争将国控置业打造成为国控系统运营最规范、最具市场活力的资产管理平台。
党建融入中心，理论真学真用，党员真懂真行。 将公司改革发展和生产经营中的重点和难点作为党建工作的着力点，将推进公司发展作为党建工作的出发点和落脚点。严格执行组织生活会、谈心谈话、民主评议党员等组织生活基本制度，坚持以“问题为导向”，突出理论学习与解决实际问题相结合，在党性锻炼中自觉思考改革发展中还有哪些瓶颈要突破，重点任务中还有哪些难点要攻关，跨部门合作中还有哪些工作要协同等。在各项任务指标完成情况中，探索将党支部发挥战斗堡垒作用与推进重大工作、解决重大问题、立足岗位建功立业的具体行动结合起来；在承担急难险重任务中锻炼支部、考验党员；在工作总结中及时归纳党建和中心工作亮点，做到党建与中心工作同频共振，互促共进。
在党建引领下的转企改制，充分体现了改革出发的初心，也是持续行进的动力。党的思想政治工作优势得到彰显，党员成为推动改革发展的“稳定剂”和“推进器”，润物无声的党建工作起了关键作用。“人心稳定，事业发展，大家才有奔头。”一名职工如是说。起航“十四五”，向着“最规范、最有活力的”建设目标，国控置业将勇探新路。
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