江西国控公司党委围绕深化国有企业改革，坚持党建引领、党建把关、党建问效，坚持党建工作对公司风控体系全过程、全方位贯穿，创新打造了“党建贯穿式”四位一体风控体系。公司成立十七年来，没有出现任何经营决策失误，实现了实际控制资产无损失、经营无差错。
一、落实党委前置研究把控风险
将党的领导有机融入风控体系，规范公司“三重一大”决策程序，充分发挥党委在重大决策中的决定权、把关权、监督权，在重大决策中把好政治关、政策关、程序关以及风险关，对于存在风险隐患的项目，公司党委“一票否决”，切实做到“不评估、不立项”。
二、完善制度体系把控风险
把党委的政治优势与现代企业制度的优势结合起来，建立起涵盖经营决策、企业党建、财务管理、资本运营与资产管理等9个方面200多项具有国控特色的制度体系，并持续修订完善，构建起了以公司法人治理结构为统揽的治理风险管控体系，以全面从严治党为核心的廉政风险防控体系，以资金监管和财务监控为重点的核心风险预警体系，以法治国控为支撑的法律风险防范体系。
三、健全队伍结构把控风险
组建了风险管理部，成立了风险控制委员会，设立了风控总监。在各类资本运营、固定收益、自主投资项目中，每个项目均设置风控小组，明确了风控分管领导、直接责任人、第一责任人，及时就项目运营情况进行研判，第一时间提出风险管控意见。编制和组织学习《国控案例集》，提升队伍能力素质。
四、强化规矩意识把控风险
坚持依法治企、依规治企，在制度执行过程中，公司领导班子带头执行，很好地发挥了“头雁效应”，17年没有发生过违反制度的情况。公司各项工作始终做到有规可依、有规必依、执规必严，做到“任何事必须按制度办，任何人不按制度办不了事”，形成了严守规矩的思想认识。
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